Süleyman Demirel Üniversitesi (SDÜ), Isparta’nın ve bölgenin kalkınması amacıyla hazırladığı 2011-2015 yılı Stratejik Planı’nda oldukça önemli veriler sunuyor. Özellikle SDÜ’nün güçlü ve zayıf yönleriyle, Isparta’nın fırsatları ile tehditlerinin de bulunduğu plan Isparta’nın geleceğine ışık tutuyor.

SDÜ, 2015 yılına kadar öngördüğü stratejik planını kamuoyuyla paylaştı. Planın en önemli özelliği defansif değil ofansif olmayı öngörmesi. Isparta’nın gelecekteki kalkınması için önemli araştırmaların sonucunda ortaya çıkan veriler hayati nitelikte.

TÜRKİYE CUMHURİYETİ’NİN 100. YILINDA

TAM OLARAK TEMSİL ETMEYİ ÖNGÖRÜYOR

SDÜ, vizyon ve öngörülerinde oldukça iddialı. Üniversite 2023 yılında 4. stratejik planıyla belirlenen eksenleri doğrultusunda, planlarını uygulamaya geçirmeyi ve dinamik yapısıyla açıkları kapatarak hızla ilerlemeye devam etmeyi hedefliyor. SDÜ, öncülüğü, yenilikçiliği, değer yaratma ve faydaya dönüştürme kabiliyeti ve geleceği yeniden yaratma inancıyla Türkiye Cumhuriyeti’nin 100. yılında tam olarak temsil etmeyi kendine hedef edinmiş durumda.

SDÜ bu doğrultuda Isparta’nın kalkınması amacıyla swot analizi yaptı. İlk analizde üniversitenin güçlü ve zayıf yönleri ortaya kondu. SDÜ’nün güçlü yönlenirde en dikkat çekici husus; TÜBİTAK Öğrenci Projelerinde açık ara lider olması. Zayıf yönlerinde en dikkat çekici husus ise uzun süreli hedeflerin yeterince kavranamaması ve mevcut durumun korunmak istenmesi.

SWOT ANALİZİNE GÖRE SDÜ’NÜN GÜÇLÜ YÖNLERİ

-Üniversitenin genç ve dinamik bir kadroya sahip olması

-Kampüs ortamının yeterliliği

-Öğretim elemanlarının akademik çalışmalarında teşvik edici performans sisteminin bulunması

-Proje hazırlama ve kabul edilen proje kapasitesinin yüksek olması

-Bilişim ekibi ve altyapısının yeterli olması

-Yeniliklere açık, katılımcı, ulaşılabilir ve destekleyici bir üst yönetimin bulunması

-TÜBİTAK Öğrenci Projelerinde açık ara lider olması

-Üniversite Bünyesinde TEKNOKENT ve TEKMER’in faaliyette olması

SWOT ANALİZİNE GÖRE SDÜ’NÜN ZAYIF YÖNLERİ

- Kurumsal teamüllerin tam olarak yerleşmemiş olması

- Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısının fazla olması

- İdari personel yetersizliği

- Laboratuarların akreditasyonunun tamamlanamamış olması

- Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi’nin münferit projelere yeterli destek verememesi

- Engelsiz Yerleşke ortamının tamamlanamaması

- Uzun süreli hedeflerin yeterince kavranamaması ve mevcut durumun korunmak istenmesi.

KURUM DIŞI FIRSATLARIMIZ VE TEHDİTLERİMİZ

Öte yandan SDÜ ayrıca kurum dışı swot analizine göre fırsatlarımızı ve tehditlerimizi de ortaya koydu. Buna göre fırsatlarımız da en dikkat çekici husus yerel yönetimlerle işbirliği imkânın olması. Tehditler kısmında ise en dikkat çekici husus şehrin sunulan imkânların yeterli olmaması.

FIRSATLARIMIZ

- Şehrin coğrafi konumunun ulaşılabilirliği ile iklim ve yaşam imkânlarının kolay olması

- Yerel yönetimlerle işbirliği imkânın olması

- Bologna sürecine dâhil olması

- Dünya Üniversiteler Birliği Yönetim Kurulu’nda temsil ediliyor olması

- Türkiye’de proje desteklerinde yapılan artışlar

- Yeni açılan üniversitelerin varlığı

- Yükseköğretime olan ilginin artarak devam ediyor olması

- Üniversite’nin imajının olumlu olması

TEHDİTLER

- Üniversite kontenjanlarının YÖK tarafından belirlenmesi

- Isparta sanayisinin gelişmemiş olması

- Şehrin sunulan imkânların yeterli olmaması

- Malî kaynakların kısıtlı olması

- İhtiyaç duyulan alanlarda yetişmiş akademik ve idari personel sayısının yetersiz olması

- Yeni üniversitelerin açılması sebebi ile yetişmiş insan gücü kaybı

- Norm kadro uygulaması sebebi ile kaliteli akademik personel transferinin sağlanamaması

- Öğrencilerin bilinçli tercihle gelmemesi.

Diğer taraftan SDÜ, bölge kalkınması için oluşturduğu amaç ve hedefleri de ortaya koydu.

AMAÇ VE HEDEFLER

-Verimliliğe yönelik, şeffaf ve tarafsız bir yönetim anlayışı geliştirmek.

-Tüm akademik ve idari birimlerde iş analizi konusunda eğitim vererek iş akışlarını belirlemek.

-Atama ve yükseltme standartlarını iyileştirerek tüm akademik birimlerde insan kaynakları planlaması yapmak

- Üniversitedeki kurullarda öğrenci temsilcilerinin aktif katılımını sağlamak

- Personel motivasyonunu artırmaya yönelik ödül sistemini geliştirmek

- Kişisel gelişimini ve iş verimliliğini arttırmaya yönelik eğitim programları düzenlemek ve tüm personelin katılımını sağlamak

DERSLER

-Alt yapı eksikliklerini tamamlamak

-Devam etmekte olan inşaatları bitirmek ve hizmete sunmak

- Yapılması planlanan birimlerin inşasına başlamak

- Kurumlar arası işbirliği ile ortak alt yapı çalışmaları yapmak

-Derslerin verimliliğini, kalitesini ve geleceğe yönelik uygulanabilirliğini arttırmak anlatım yöntemlerini güncel teknolojiler eşliğinde geliştirmek

-5 yıl içinde derslerin %25’ini interaktif ortamda paylaşıma açmak

- Derslerin en az %5’ini, kişisel bilgisayarlarda veya internette kullanılabilen oyun, animasyon veya simülasyon formatlarına dönüştürmek ve SDÜ sanal kampusunu kurmak

- Uygulama içerikli derslerin teorik-pratik uyumunu geliştirmek

- Bir derse görevlendirilebilen öğretim elemanı sayısını arttırmak

- Öğretim elemanlarının ders anlatım tekniklerini geliştirmek ve yeni tekniklerin kullanımını teşvik etmek

ÖĞRENCİLER

-Öğrencilerin yeterliliklerini geliştirmek ve güncelliklerini korumak

-Öğrencilerin kendi fakülteleri dışından yılda en az bir ders seçmelerine olanak sağlamak

- Öğrencilerin bilimsel aktivitelerini arttırmaya yönelik çalışmalar yapmak

- Ulusal bazda üniversiteler arası ders alımlarının yaygınlaştırılmasını desteklemek

- Öğrencilerin bireysel gelişimine katkı sağlamak

- Öğrencilerin birbirine, öğretim elemanlarına ve yönetime erişim alanlarını geliştirmek

AKADEMİK

- SDÜ akademik ve idari personelinin uluslararası standartlarda kabul edilebilir düzeyde hizmet vermesini sağlamak

- Akademik ve idari personelin birden fazla yabancı dil bilmesini özendirmek

- Öğretim elemanlarının akademik anlamda kendilerini geliştirmeleri için zaman yaratmak

- Bir önceki stratejik plan dönemine göre öğretim üyelerinin yurtdışı hareketlerini %25 arttırmak

SİSTEM

- Üniversiteye ait karar almayı destekleyen tüm bilgilerin elektronik ortama taşınmasını ve işlemlerin bu ortamdan yapılmasını sağlamak

- ‘Yönetim Bilgi Sistemi’ oluşturmak

- Mevcut evrak takip sistemini geliştirerek online evrak gönderimi ve e-imza amacıyla kullanımını sağlamak

- Akademik ve idari personel için e-Mesai sistemini uygulamaya geçirmek

- Üniversitedeki elektronik sistemleri ve veri tabanlarını birbirine bağlayacak bir koordinasyon yazılımı oluşturmak

ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME

- Araştırma kapasitesinin geliştirilmesi ve verimliliğin arttırılması amacıyla üniversitede geliştirilen projelerin; bilimin, toplumun ve piyasanın ihtiyaçlarını kapsayacak şekilde düzenlenmesini sağlamak

- Birimleri bir araya getirecek organizasyonlar oluşturarak aradaki iletişimi güçlendirmek

- Araştırma-Geliştirmeye (Ar-Ge) yönelik proje sayısını bir önceki stratejik plan dönemine göre %25 oranında arttırmak

- Üniversiteye ait patent sayısını 20’nin üzerine çıkartmak

- Üniversitedeki gerçekleştirilen bilimsel çalışmaların kalitesini arttırmak ve sürekli kılmak

TANITIM

- Üniversitenin uluslararası düzeyde tanınırlığını arttırmak

- Yurtdışında üniversite tanıtım organizasyonlarına katılım oranını %50 oranında arttırmak

- SDÜ adına kişisel ya da tüzel olarak katkı sağlanan veya gerçekleştirilen Uluslararası kongre, sempozyum gibi etkinliklerin sayısını %15 oranında artırmak

- Uluslararası yükseköğretim organizasyonları ile sürekli bağlantılı olmak

- Partner üniversite sayısını ve partner üniversitelerle işbirliği yoğunluğunu %50 oranında arttırmak

- İnternet tabanlı uluslararası derecelendirme kuruluşları sıralamasında ilk 500’e girmek

ÜNİVERSİTE

- Üniversiteyi ve mezunlarını daha fazla tercih edilebilir hale getirmek

- Üniversitenin imajını yönetmek

- Öğretim elemanlarının uluslararası faaliyetlerini bir önceki plan dönemine göre %25 oranında arttırmak

- Öğrencilerin ulusal ve uluslararası değişim programlarındaki hareketliliğini %50 oranında arttırmak

DIŞ DÜNYA

- Farklı coğrafyalara erişen bir üniversite yaratmak

- Üniversitenin yurtdışı birimlerinin kurulum faaliyetlerine başlamak

- 2013 yılı sonuna kadar Üniversitenin e-öğrenme ve uzaktan eğitim faaliyetlerini % 10 oranında arttırmak ve yaygınlaştırmak

- Üniversitenin yayılımına paralel tematik bilimsel araştırmaları desteklemek

2023 VİZYONU VE GELECEK ÖNGÖRÜLERİ

Süleyman Demirel Üniversitesi; 2023 yılında 4. stratejik planıyla belirlenen eksenleri doğrultusunda, planlarını uygulamaya geçirecek ve dinamik yapısıyla açıkları kapatarak hızla ilerlemeye devam edecek;  öncülüğü, yenilikçiliği, değer yaratma ve faydaya dönüştürme kabiliyeti ve geleceği yeniden yaratma inancıyla Türkiye Cumhuriyeti’nin 100. yılında tam olarak temsil edecektir.

EN ÇOK OKUNANLAR

GÜLŞEN GÜMÜŞ, Üzümcü Çarşısı’nda hizmete girdi yorum yok HABERİN DEVAMI

GÜLŞEN GÜMÜŞ, Üzümcü Çarşısı’nda hizmete girdi İl Genel Meclis Başkanlığına Ali Bolat seçildi Küçük Başkan yeşil alan istedi Altı işyeri üstü otel olacak Yapayını beklerken gerçeği bulundu “Yakında çelenk sunma da kalkacak!” Her 3 evden birinde internet kullanılıyor Isparta Başbakan’ın 3 çocuk çağrısına kulak vermedi “Ahirette iman, dünyada mekan” İl Genel Meclisinde 6 üyenin yüzü değişmedi